“伊利在TPM方法掌握及使用方面做得非常好，部分能力已經(jīng)達到了爭取更高獎項的水平”，日本設(shè)備維護協(xié)會專家在TPM健康評估過后給予了伊利高度評價。近日，伊利通過了代表世界領(lǐng)先生產(chǎn)管理評估與認證機構(gòu)日本設(shè)備維護協(xié)會的審核，標志著伊利進入智能制造國際最高水平的TPM管理行列。
事實上，作為中國乳業(yè)最早提出“智能制造”的企業(yè)，伊利在行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位。2015年憑借“乳品生產(chǎn)智能工廠試點示范項目”成為工信部實施的第一批智能制造試點示范項目名單中唯一上榜的乳品企業(yè)后，2016年再度入選工信部智能制造綜合標準化與新模式應(yīng)用項目。
一支隊伍成績的取得，除了運動員的精湛技術(shù)與拼搏精神外，主教練背后的運籌帷幄則讓一場比賽成為經(jīng)典、一支隊伍成為傳奇。如果說伊利在智能制造領(lǐng)域打造出了乳品行業(yè)的國家隊，那么董事長潘剛就是這支“智造國家隊”的主教練，在他的帶領(lǐng)下伊利取得了不俗的成績。
在“2016中國民營企業(yè)500強發(fā)布會”上，潘剛董事長提出了打造“品質(zhì)企業(yè)”的觀點，指出品質(zhì)企業(yè)，必須始終以品質(zhì)為信條，具備有品質(zhì)的品牌、有品質(zhì)的產(chǎn)品和有品質(zhì)的員工。要實現(xiàn)品質(zhì)企業(yè)，包括創(chuàng)新、極致、服務(wù)和共贏等四個方面在內(nèi)的品質(zhì)思維將起到?jīng)Q定性的作用，而伊利在智能制造方面的創(chuàng)新實踐成為品質(zhì)思維最真實的寫照。
極致思維的根本在于為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。伊利訴求具有全球高端技術(shù)水平和較高附加值的設(shè)備設(shè)施、國際領(lǐng)先的工序技術(shù)，來建立起消費者對乳品安全信心的有力手段。據(jù)了解，伊利大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地的奶粉生產(chǎn)車間高效空氣過濾器的濾網(wǎng)達到了H14級別，過濾效率達到99.99%，甚至可以用在醫(yī)院的血液透析儀里。
創(chuàng)新思維要求企業(yè)具有不斷超越自我的變革思維。伊利緊跟信息技術(shù)發(fā)展步伐，將創(chuàng)新融入進智能制造的每一個環(huán)節(jié)。已建設(shè)并成功運行企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)、乳品全生命周期質(zhì)量追溯系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了從研發(fā)到流通全過程的數(shù)據(jù)挖掘與分析，敏銳捕捉生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的食品安全風(fēng)險，實現(xiàn)食品安全鏈條的可視化和數(shù)據(jù)化。
服務(wù)思維要求企業(yè)以消費者的需求為核心。隨著全球制造業(yè)從以產(chǎn)品為核心向以消費者為核心轉(zhuǎn)變，伊利積極探索新一代信息技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷的影響，并運用大數(shù)據(jù)對消費數(shù)據(jù)進行調(diào)研與分析，同時讓用戶參與到研發(fā)、制造、服務(wù)等環(huán)節(jié)中，將用戶個性化需求與智能制造體系實現(xiàn)互聯(lián)互通。
品質(zhì)企業(yè)，除了自身發(fā)展，還要承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任。當前，伊利除了通過智能制造進一步提升自身競爭力外，還在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈條的智能化，最終實現(xiàn)與消費者和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的共贏，以此來帶動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，全球乳業(yè)一體化趨勢加劇，消費需求高端化與個性化日趨明顯，乳業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為中國乳業(yè)的一道時代考題，這考驗著中國乳企的智慧。作為中國乳業(yè)龍頭的伊利明白，在國際競爭加劇的情況下，用智能制造來提升品牌競爭力，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這樣才能在全球范圍內(nèi)唱響中國乳業(yè)的“好聲音”。

　　來源：糖酒快訊