|
|
當前位置:首頁 > 全部 > 訪談對話
繼往開來,堅定前行丹佛斯迎來新一任首席執(zhí)行官不久前,丹佛斯總裁兼首席執(zhí)行官克里安森(Niels B. Christiansen)在擔任集團首席執(zhí)行官9年之后,決定離開丹佛斯,去迎接新的挑戰(zhàn)。6月底,丹佛斯管理層在丹麥總部為克里安森先生準備了溫馨的送別派對,并送上了精心準備的禮物。
![]() 在派對上,所有人都對克里安森先生表達了不舍及感激之情。在其擔任集團首席執(zhí)行官的九年中,克里安森先生帶領(lǐng)公司在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都取得了顯著成果。丹佛斯集團董事會主席雍根·柯勞森(Jørgen M. Clausen)先生也高度贊揚了克里安森對公司所作的重要貢獻。 “克里安森以優(yōu)異的成績完成了他在丹佛斯的任務(wù)。我謹代表丹佛斯董事局以及我自己,感謝克里安森對丹佛斯的杰出領(lǐng)導(dǎo)。”
![]() 雍根·柯勞森先生(左)與克里安森先生(右)
俗話說:“軍中不能一日無帥”,本月新任首席執(zhí)行官方行健(Kim Fausing)先生接過了“舵手”這一重任。獲任丹佛斯首席執(zhí)行官之前,方行健擔任著丹佛斯執(zhí)行副總裁兼首席運營官(COO)。他在丹佛斯已任職十年,其中九年都在執(zhí)行委員會工作,早已是丹佛斯積極發(fā)展的重要推動力,也與克里安森先生一直都有著非常緊密的合作。
![]() 從左到右:方行健先生,克里斯滕森(Jesper V. Christensen)先生(首席財務(wù)官),克里安森先生在5月的全球管理層大會上
在新任的第一天,方行健先生就用獨特的方式,與丹佛斯的特派記者一起踏上了首任之路。
![]() 方行健先生與特派記者在上任第一天駕車去總部
一路上,記者拋出了眾多的問題,方行健先生一一做出了分享。他表示,對于個人來說,這是一個新的起點,會很興奮。同時,這又是一條持續(xù)在前行的旅程,誰是CEO其實并不重要,重點始終是在市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)增長上。
順利交接,持續(xù)轉(zhuǎn)型:
“對于丹佛斯來說,轉(zhuǎn)型發(fā)展路線已經(jīng)很清晰。對我來說,重點是如何保證始終運行在正確的航線上,并將戰(zhàn)略重點加速推進實施。”
近幾個月里,方行健先生帶領(lǐng)團隊做了大量的溝通:跟客戶了解丹佛斯的表現(xiàn)、探討改進空間;和團隊了解他們的想法、探討轉(zhuǎn)型進展等等。從這些溝通中得到了很多積極的反饋。同時也設(shè)立了集團執(zhí)行團隊架構(gòu),并與團隊成員商討未來發(fā)展重點。
不斷創(chuàng)新,以”人”為本:
“除了圍繞已經(jīng)明確的策略進行實施以外,我還會不斷地挑戰(zhàn)自己和團隊3個問題:如何更好地為客戶服務(wù)? 如何吸引人才,打造最具吸引力的公司?如何化繁為簡,進一步提高效率?”
● 客戶服務(wù):方行健認為,對客戶保持激情非常重要,我們需要真正地懂得如何去做才能提高客戶服務(wù)水平。哪些是我們的重點,哪些是客戶的重點,這是一個雙向的過程
● 吸引人才:在人才方面,方行健非常重視將丹佛斯打造成為最有吸引力的工作場所之一,吸引優(yōu)秀人才加入,為員工提供發(fā)展,以強大的團隊應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
● 化繁為簡:方行健提到,在他心里,繼續(xù)提高效率、遠離官僚主義、整合流程、更接近一線的決策…… 這一直都是需要保持且不斷提高的
方行健深知自己肩負的責任,他對新的挑戰(zhàn)充滿期待。他表示:“從加入丹佛斯第一天起,我就把這里當做自己的家。我將抱著虔誠之心去接受新的任務(wù),并期待繼續(xù)同集團董事會及公司全體同事一道為丹佛斯的發(fā)展做出貢獻! 【 關(guān)閉窗口 】 |
全部
訪談對話
專題論述
專題活動
|