先成立行業(yè)協(xié)會國內(nèi)辦事處——各種公關(guān)宣傳——收買媒體——收買……——制造食品安全事件——行業(yè)信任危機——價格倒掛——企業(yè)虧損——持續(xù)虧損——財務(wù)危機資不抵債——債轉(zhuǎn)股化解財務(wù)危機——外資參股——外資控股——外資收購！

這套資本運作方法是美國吞并各國企業(yè)的慣用伎倆，叫做“休克的魚”。魚的瞬間休克，是漁夫捕魚的最佳方法，不費吹灰之力！

中國很多值得夸耀的東西要么在市場的惡意競爭下落敗，要么就是被外國控制。就如郎咸平演講中說的，一盆青椒肉絲的定價權(quán)都掌握在華爾街手上，高盛在2004年首先收購了南京雨潤集團的部分股權(quán)，搞定了豬肉下游加工。2006年再以20億收購了河南雙匯，搞定了下游之后搞上游。2008年以3億美元收購了湖南、福建幾十個養(yǎng)豬工廠。高盛是中國幾乎唯一一家掌控著整條養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)。從福建到湖南、到江蘇、到河南，一整條產(chǎn)業(yè)鏈被高盛干掉了。

回頭再看看這幾年在家禽行業(yè)發(fā)生的事情。10年前，在一個會上程國強老師預(yù)測白羽肉雞和棉花將來是外資進(jìn)入的重點。先是美國泰森大舉布局中國白羽肉雞市場，然后美國福喜、美國嘉吉，一個個地開始在中國各地布局，在美國飼養(yǎng)白羽肉雞比中國還便宜的背景下，他們來中國養(yǎng)雞，來幫中國人解決食品安全問題了。然后某家媒體把正常的白羽肉雞說成速生雞，使得國內(nèi)以事件中曝光的六和為首的白羽肉雞企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，而他們這些外企作為肯德基全球的供應(yīng)商，以食品安全做得好而受到肯德基的青睞，得以賺的杯滿缽滿。

這還不夠，那頭美國人不吃的廉價的雞爪子、雞雜、雞副通過各種渠道源源不斷地進(jìn)入到中國市場，繼續(xù)給國內(nèi)白羽肉雞企業(yè)予以打擊。最狠的還在后面，食品安全這個造的還不夠，祭出一個H7N9的大旗，這次徹底給中國雞一個毀滅性的打擊。

然而這個打擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)在大家的想象之外，借助媒體的力量，先一舉干掉中國的土雞，因為中國土雞的優(yōu)勢表現(xiàn)在活體銷售，消費者要看的是雞的外表，雞的形象決定雞的價格，活禽養(yǎng)殖場沒有出現(xiàn)的病毒神奇地出現(xiàn)在活禽市場。然后然后就沒有然后了，大家都看得到，各地很配合地關(guān)掉活禽市場，各地傳來了企業(yè)倒閉的消息，養(yǎng)殖戶上街了，也沒用了，因為這個H7N9一步到位直奔人而來，農(nóng)業(yè)部再大也沒有衛(wèi)生部大，衛(wèi)生部這么多年和全球知名的領(lǐng)先外企合作很愉快，必然會配合下完這步棋。

土雞沒有了，都變成了屠宰后的雞了，然后白羽肉雞就有競爭力了。白羽肉雞先天的省飼料，省資源，價格必然會低于土雞。但這時候國內(nèi)的白羽肉雞都快賠的底朝天了，這些外企就可以順勢收購、并購重組一些國內(nèi)的企業(yè)，或者以資本的形式低價參股入股低價進(jìn)入國內(nèi)白羽肉雞企業(yè)，進(jìn)一步控制國內(nèi)白羽肉雞市場。然后慢慢地取得雞肉的定價權(quán)，內(nèi)外一起徹底干掉中國雞。休克的魚又來了。雞肉作為資源節(jié)約型、畜牧行業(yè)環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)，全球大部分國家消費量都是肉類第一的，將來我們?yōu)榱斯?jié)省資源和美好環(huán)境，肉雞產(chǎn)業(yè)必然也會慢慢地發(fā)展起來，但是那時候，我們吃的雞肉也許和現(xiàn)在的油一樣，Made in USA公司。

如今的洋槍洋炮已不再是當(dāng)初八國聯(lián)軍的火槍火炮，取而代之的是，要么采用低價擠兌、并購重組等手段來進(jìn)行，要么就是用廣告、輿論等媒體影響來實施計劃。在利益的驅(qū)使下，在崇洋媚外的思想指導(dǎo)下，在與國際接軌口號的蠱惑下，在不分青紅皂白的媒體攻擊下，美帝的買辦們，先干掉大豆，再干掉雞，然后再收拾不堪一擊的豬，我們的肉籃子從里到外在激烈的攻勢下被一個個干掉。試問，我們還有幾個籃子可以被干掉呢？

嗚呼！如此下去，未來幾十年以后，我們的下一代的食品安全到底靠誰？這是我們每一個中國人所需要深思的！

來源：吶喊微風(fēng)